flowersh03的部落格

　　傳統「勤能補拙」的觀念將被此書推翻！人類最大的發揮及成長空間並不在其弱點上，反而是要專攻與生俱來的天賦能力。但是多數人皆感覺不到自己的天賦，或視能力為理所當然，不去強調優點，反而盡全力試圖補足缺點。殊不知這充其量只能說是「損害控制」，也就是對於缺點，只要不讓它阻礙優點即可。別白費力氣在其上，因為這對追求卓越的境界一點都幫不上忙！

　　全美暢銷書《首先，打破成規》（First, Break All The Rules）共同作者之一巴金漢，與蓋洛普國際研究教育中心主席克里夫頓，根據蓋洛普民調中心針對兩百多萬人的研究結果，歷時二十五年，耗資數百萬美元，聯手開創一項革命性學習計畫，鑑定人類最普遍能力，以協助讀者找出天賦，化天賦為能力，在適當的位置上發揮所長，享受滿足的成就感。

　　本計畫將人類的天賦規劃成三十四種（即書中所稱之「主導特質」），並揭示如何將其轉化為個人與工作的成功。利用書中所附之「個人專屬識別號碼」進入「能力發現剖析測驗」網頁。這項網路調查就讀者的直覺反應進行分析，可立即顯示受測者最主要的五種天賦，即書中所稱之「專屬特質」。當你從三十四種主導特質中，得知自己最突出的部份之後，本書將告訴你如何善用它們，開啟一場能力革命，搭配真實的案例，讓你在個人發展、成功管理、成功企業等三方面大獲全勝！

作者簡介

馬克斯．巴金漢 （Marcus Buckingham）

　　畢業於劍橋大學，目前經營自己開設的顧問公司，業務包括企管顧問、教育訓練以及線上教學。巴金漢曾在蓋洛普公司工作長達17年，主持多項職場績效的研究，後來成為作家、研究員以及演說家，每年對全球超過250萬名聽眾演說，合著有《首先，打破成規》以及《發現我的天才》，另有著作《你必須知道的一件事》、《活用我的工作天才》。

唐諾．克里夫頓博士（Donald O. Clifton）

　　被美國心理學協會譽為「天賦心理學之父」（Father of Strengths Psychology）、正向心理學（Grandfather of Positive Psychology）開山祖師，曾是蓋洛普公司董事長及教育中心主任，他所發明的「克里夫頓能力發現剖析測驗」，已幫助全球超過一百萬受測者發現個人天賦。克里夫頓與人合著不少書籍，包括暢銷書《發現我的天才》、《你的桶子有多滿？》。

第一章活出自信
「我與其他人的差別， 可能只是我每天起床後， 有機會做自己想做的事。」 ——華倫?巴菲特（Warren Buffett）

「我真的跟你們沒兩樣。」
一貫的樸實風格及略顯邋遢的外表，巴菲特對著內布拉斯加大學的學生如此表示。然而他是全球數一數二的富豪，在場的大多數學生卻幾乎連電話費都付不起，於是惹來一陣哄堂大笑。

「我的財富也許多過你們，但是財富並不會造成人與人之間的差別。當然，我可以買最豪華的手工西裝，但是華服穿在我身上看起來卻很廉價。我寧可到『酪農皇后』（Dairy Queen）吃起司漢堡，而不願意花幾百美元吃一頓大餐。」學生們一副不可置信的模樣，所以巴菲特只好承認：「如果硬要說我們有何差別，可能只是我每天起床後，有機會做自己想做的事。如果你們想從我身上學到什麼，這就是我最中肯的建議。」

巴菲特說的是真心話。他樂在工作，並且深信自己這個「全球最卓越的投資家」美名，皆是因為能開創、發揮自身特別的能力。

但是出人意料的是，從巴菲特身上看不到一般成功投資家應具備的能力。照理，最能適應現今全球市場迅速變化的人應該是個急性子，思考尖銳，強烈懷疑他人的動機，如此才能從複雜的市場找出模式；但我們在巴菲特身上看不到這些特質。他非常有耐性，想法比較實際，寧可相信而不願懷疑別人。

巴菲特跟許多傑出人士一樣，找到了培育自我能力的方法，並加以發揮。例如，他善用耐性轉化成著名的「二十年展望」投資原則，只投資在自己看好，並預估未來二十年有發展的公司。巴菲特曾在波克夏?哈薩威（Berkshire Hathaway）年度報告中表示：「股票分析師主要的作用在於讓算命師看起來準一點。」因此巴菲特只投資那些靠直覺便能了解其產品與業務的公司，例如，酪農皇后、可口可樂和《華盛頓郵報》（The Washington Post）。最後，巴菲特善用信賴別人的特質，仔細評估所投資公司的資深管理人後，退居幕後，鮮少干涉公司的日常營運。

巴菲特自從一九五六年以一百美元成立第一項投資合夥事業以來，一直秉持耐性、實際、信賴的原則。巴菲特並未投資微軟或網際網路，因為他無法描繪高科技二十年後的精確模樣。獨特的做法是他成功的原因，也是他幸福的緣由。

巴菲特的確跟一般人沒兩樣，他與眾不同的原因在於他懂得如何運用主導特質，不把力氣花在矯正自己的弱點，而是找出優點，佐以教育與經驗，變成今日的巴菲特。

試著找出自己最強的部分，透過練習與學習加強，然後每天運用這些能力，便能更具生產力、更滿足也更成功。當然，巴菲特不是唯一了解運用能力可以帶來力量的人。在訪問過各行各業的成功人士後，都能發現成功的秘訣在於發現能力。

優者更優，弱者恆弱
本書對能力的定義很特別：在一種活動中持續近乎完美的表現。從以上案例，透過此定義，潘準確的決策力，以及為了組織共同目標動員人力，都是能力的表現；雪莉喜歡診斷、治療皮膚病是一種能力；寶拉具有符合該雜誌走向的創意與文字功力也是一種能力。

更著名的例子還包括：高爾夫球選手老虎?伍茲，靠木桿和鐵桿創下連勝成績是一種能力，他的輕擊功夫也是一種能力。但是他把球打出沙坑的能力與其他頂尖職業選手相比，則略遜一籌。〔伍茲在職業高爾夫協會（PGA）的「沙坑救球」排名六十一〕。

自信的人生最重要的三項原則如下：
一、能力活動必須是常態的表現。也許某人偶爾也能揮出一記跟伍茲不相上下的好球，但是除非能持續保持同樣的水準，否則這種活動稱不上是能力。同時，必須從活動中得到真正的成就感。雪莉的聰明足以勝任任何專科，但是皮膚科讓她建立能力、活力十足。相反的，比爾?蓋茲雖具有執行微軟策略的能力，但是這個角色令他筋疲力盡，便稱不上是能力。唯有了解自己做某件事時能週而復始、樂此不疲並表現傑出，才稱得上是一種能力。

二、卓越不代表全才。上述人物都不是該職務的第一人選，他們都不具備天生的完美技巧，只是將手上的牌打得漂亮、做最大的發揮。成功者很少是全方位人才，但必然特質鮮明。

三、唯有將能力發揮到極致才能脫穎而出，而不是去改善弱點。我並不是要大家忽略弱點，反而應該採取更有效的方式，找出控制弱點的方法，因此有餘力去磨練能力、精益求精，只是每人的做法略有不同。潘請顧問寫策略計畫，讓自己喘一口氣。蓋茲採取類似做法，挑選合夥人麥可?戴爾（Michael Dell）管理公司，自己回到軟體開發工作，重回自己的善長。伍茲的處境比較麻煩一點，他無法逃避沙坑救球有待加強的事實，因此跟大多數人一樣，被迫採取「損害控制」，避免傷及優勢。但是一旦他的沙坑救球到達一定程度之後，伍茲與教練巴契?哈默（Butch Harmon）便將重心轉回他們最重要、有創意的工作上，讓伍茲最拿手的揮桿能力更上層樓。